俞凌雄创业说:小老板靠智商,大老板靠情商,顶级老板靠胆商!
观点   2016-10-27
创业是一件极具诱惑的事情,同时也是一件极具挑战的事。不是每个人都能创业,但创业也并非遥不可及。在优胜劣汰的快节奏当下,白手起家而终成大业者有之,不温不火而销声匿迹的更是不计其数。关键在哪里?在俞凌雄看来,“能不能成功,能取得多大的成功?一开始就是注定的。这个企业家本身有没有“料”,决定了企业未来的发展。小老板靠智商,大老板靠情商,顶级老板靠胆商!”智商处事:把事情做到极致在今天,创业太简单了!一个领头的,支起一张桌子,凑几个人就可以风风火火地开干,而且还能办得风生水起。它企业的前期策划可以是在车上完成,落脚的地方可以是在考察的路上确定……唯一能确定的就是未来的不确定性。但它“成”了,很重要的一点就是因为他的智商过硬,能把事情做到极致!智商简单地说就是能力,做事的能力,包括记忆力、想象力、创造力、分析和解决问题的能力等。一个真正的创业者,一个具有工匠精神的人,他成功的标准不是外在的、市场的、世俗的,而是一个内在的、自我的标准,从自己本身出发,“最大的成功就是做最好的自己,把事情做到极致”。这样的企业家,不成功也难!
情商为人:胸怀与格局决定能走多远和智商一样,情商被认为是成功的必要条件。情商决定做人的能力,这些能力包括稳定自身情绪,亲和力、凝聚力等,进一步升华来讲,就是你的胸怀与格局。一个企业能否做大做强,其根深蒂固的原因还是取决于老板的格局和胸怀。在当下,不夸张地说,老板作为一个企业的掌舵人,不一定需要有多么聪明,但一定要有大胸怀。为什么老板的胸怀更重要?大家都知道楚汉相争的例子,项羽为什么败给刘邦?项羽想不明白,自刎的时候还认为是天意,司马迁也没想明白,所以把项羽塑造成一个伟岸英雄,刘邦成了猥琐瘪三,但有一个人想明白了,就是王夫之,他给出的谜底就是“成大业者, 在量而不在智”。近的来说,柳传志与孙宏斌的“恩仇”故事已众所周知。正是柳传志的格局成就了孙宏斌, 2004年,胡润百富榜中,孙宏斌以13亿元资产位列第91位,随后,他成为两家上市公司的董事长。这是领导者的“情商”,正是这种胸怀与格局成就了柳传志,成也就了孙宏斌,皆大欢喜。俞凌雄认为,情商的终极境界是领袖格局。领袖就是要为众生支起一个时空,引领众生,走向更美好的未来,这个众生不但包括社会、员工,更包括千千万万的企业家。
胆商做大:杀伐果断,才能大成
无数事实证明,高智商利于处事,高情商利于为人,但它们并非是成功的完全条件。在历史和现实中,一些高智商、高情商的人并不能发挥其潜能进而取得事业上的大成,其关键在于他们胆商不高,或忽视了胆商的作用。因此,胆商已成为领导者取得成功的决定因素。胆商决定领导能力,主要表现为领导者对决策的决断能力,包括人的胆略、胆识、胆量、气魄等。随着市场经济的日趋深入,风险和收益将趋于同步,即风险越大收益也越大,“零风险”“100%成功”只在理论上有可能,在实际中行不通。过分地追求稳妥会致使决策者缩手缩脚,顾虑重重,结果贻误时机。这就要求领导者应具备较高的胆商,具有在不可能掌握全部信息的情况下做出决策的胆略。特别是在竞争异常纷杂严峻的当下,比竞争对手早一步,快一拍都将决定生死。现在不是“大鱼吃小鱼”,而是“快鱼吃慢鱼”,所以要充分发挥胆略、胆识、胆量和气魄的作用,抢先抓住机遇,赢得先发优势,获得先发效应。激流巨变的经济环境下,小老板靠智商,大老板靠情商,顶级老板靠胆商!有智商和情商的人很多,但有胆商,并且能够坚持不懈的追求者甚少,这也是大成者只有寥寥几人的根本原因,也是企业家朋友需要修炼的地方!
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